L’Algérie est engagée depuis plusieurs années dans une transformation profonde de son modèle commercial. Mais 2024–2025 marque un tournant inédit. Le pays ne se contente plus d’améliorer ses chiffres : il restructure ses mécanismes, modernise ses institutions et cible de nouveaux marchés.
Pour les exportateurs, investisseurs et entreprises qui souhaitent s’internationaliser, c’est un moment à saisir.

1. Une nouvelle gouvernance de l’export pour plus d’efficacité

L’État a lancé plusieurs réformes en 2024–2025 pour rationaliser et dynamiser les exportations hors hydrocarbures :

✔ Création d’un nouvel organisme dédié à l’exportation

Une structure entièrement consacrée à la facilitation, certification, accompagnement et promotion des exportateurs algériens a vu le jour.
Objectif : faire monter les exportations hors hydrocarbures à 13–15 % du PIB d’ici 2030.

✔ Digitalisation des procédures

– Dématérialisation progressive des documents
– Simplification des démarches douanières
– Déclaration numérique unifiée pour les exportateurs

Ces réformes devraient réduire les délais et les coûts logistiques, deux obstacles majeurs signalés par les PME locales.

2. Les marchés africains deviennent la priorité stratégique

Dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF), l’Algérie repositionne son commerce extérieur :

✔ Une dynamique d’intégration africaine plus affirmée

• Réactivation des corridors transsahariens

• Renforcement du commerce avec le Niger, le Mali, la Mauritanie

• Implantation de showrooms algériens en Afrique de l’Ouest

✔ Produits algériens les plus demandés en Afrique

• Dattes

• Semoule, pâtes et produits céréaliers

• Ciments et clinker

• Détergents, hygiène et entretien

• Cosmétiques

• Matériaux et produits sidérurgiques

Cette diversification crée une occasion unique pour les PME algériennes de pénétrer des marchés en croissance, moins saturés que l’Europe.

3. La logistique, point faible ou point fort ?

Malgré plusieurs avancées, l’Algérie fait encore face à des défis logistiques importants :

Faiblesses actuelles

• Coût élevé du transport maritime

• Dépendance aux ports d’Alger et d’Oran

• Manque de hubs logistiques dédiés à l’export

Avancées récentes

• Modernisation du port d’Alger et extension d’Oran

• Nouveaux projets d’infrastructures pour fluidifier les flux

• Accord bilatéraux de transit avec les pays du Sahel

Si ces chantiers se concrétisent, la compétitivité des exportateurs algériens pourrait augmenter significativement.

4. Les entreprises privées accélèrent leur internationalisation

La montée des exportations hors hydrocarbures ces dernières années s’explique aussi par le dynamisme du secteur privé :

Tendances observées

• Plus de 1 500 entreprises ont exporté pour la première fois entre 2020 et 2024.

• Les industriels de l’agroalimentaire, de la chimie, du BTP et de l’hygiène domestique deviennent des acteurs majeurs.

• Les start-ups et jeunes entreprises utilisent les plateformes B2B digitales (Alibaba, Tradekey, Made-in-China) pour prospecter plus vite.

Une transition culturelle

Le marché algérien n’est plus vu comme la seule cible.
De plus en plus de dirigeants parlent désormais de :
“produire pour exporter”, pas seulement pour absorber la demande locale”.

Chiffres clés récents (sources : ONS, TSA, Algérie Éco, Africanews DZ)

5. Ce que cela signifie pour les exportateurs algériens

Opportunités immédiates

• Accès facilité aux marchés africains

• Demande croissante pour les produits agroalimentaires et industriels algériens

• Soutien croissant des institutions publiques

Points de vigilance

• Logistique encore coûteuse

• Conformité aux normes internationales

• Qualité, packaging et traçabilité encore perfectibles

Conseil stratégique pour une entreprise algérienne

Investir dans la qualité + certification + packaging =
le triptyque obligatoire pour réussir à l’export.

Conclusion : l’Algérie est à un point de bascule

Le pays n’est plus dans un discours de diversification : il est dans l’action.
Les réformes institutionnelles, la digitalisation, l’ouverture africaine et le dynamisme des entreprises privées dessinent une nouvelle réalité.

Pour ceux qui savent anticiper, se structurer et viser l’international, les années 2025–2030 seront décisive